ORGANISATIE NIET BEKEND GEMAAKT
EN
The company was a small organisation, with the production outsourced in South-East Asia, but organizing sales and distribution B-2-B in Europe. In order to cope with the traditional challenges of the next generation picking up responsibilities in the business, KOBUS was asked to operate as general manager and to provide a smooth follow-up of the next generation. Besides the operational lead, the outcome of the assignment was a governance-model and an internal restructuring.
NL
Het bedrijf was een kleine organisatie, met de productie uitbesteed in Zuidoost-Azië, maar met de verkoop en distributie B-2-B in Europa. Om het hoofd te bieden aan de traditionele uitdagingen van de volgende generatie om verantwoordelijkheden binnen het bedrijf op te nemen, werd KOBUS gevraagd om als algemeen manager te fungeren en een soepele opvolging van de volgende generatie te bieden. Naast de operationele leiding was de uitkomst van de opdracht een governancemodel en een interne herstructurering.